Статья основана на публикации "ГРАНТ РОССИЙСКОГО ФОНДА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (РФФИ): ЗАЯВКИ, КОНКУРСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ"
Цель данной статьи – рассказать об особенностях различных конкурсов и экспертизы проектов (заявок) с тем, чтобы помочь сделать ваши заявки более результативными. Кроме того, рекомендую прочитать ранее изданную Фондом брошюру В.Д. Смирнова «Грант РФФИ. Требования к заявке», Москва, 1998. В данной статье основной упор будет делаться на проблемы написания заявки по физико-математическим наукам.
Основной сайт, на котором можно найти побробную информацию: http://www.rfbr.ru/
Все виды грантов присуждаются Фондом на конкурсной основе, независимо от ученого звания, ученой степени, места работы, должности и возраста ученого. Фонд ежегодно организует следующие конкурсы:
- инициативных научных проектов, т.е. проектов научных исследований по математике, механике, информатике, физике и астрономии; фундаментальным основам инженерных наук; наукам о Земле; информационным технологиям и вычислительным системам.
- издательских проектов
- ориентированных фундаментальных исследований
- международных проектов
- проектов региональных конкурсов
- поддержки материально-технической базы исследовательских организаций
- организации и проведения всероссийских и международных научных мероприятий на территории России
- участия российских ученых в международных научных мероприятиях за рубежом
- аналитических научных обзоров
- научно-популярных статей
Каждый учёный может одновременно участвовать в нескольких видах конкурсов. Но в качестве руководителя (за исключением конкурса на организацию и проведение научных мероприятий) учёный имеет право подать только одну заявку. В конкурсах инициативных (в том числе региональных) проектов руководитель проекта может участвовать в качестве исполнителя ещё только в одном проекте.
Информация о сроках и правилах проведения конкурсов публикуется в газете “ПОИСК” ежегодно в мае – июне, а также отдельными объявлениями в течение года и содержится на сайтах http//:www.rfbr.ru. или http://grant.rfbr.ru На этих же сайтах – полная информация о структуре Фонда, включая телефоны отделов. Там же – текст этой брошюры.
Почтовый адрес РФФИ: 119991, Москва В-334 ГСП-1, Ленинский проспект, 32а.
Телефон для справок: (495) 938-5532.
Теперь основные правила:
- Объём гранта, не предусматривает покрытия всех расходов, связанных с реализацией заявленного проекта, и предполагает проведение работ в научном учреждении, которое обеспечивает как частичное финансирование этих работ, так и возможность использования оборудования, лабораторных помещений и т.п.РФФИ предусматривает использование до 15 % выделяемых сумм в форме накладных расходов, взимаемых с гранта организацией, в которой выполняется работа.
- РФФИ заключает с администрацией организации, где выполняется исследование, соглашение, строго регламентирующее финансовые взаимоотношения Фонда, института и грантодержате-ля.
- Грант РФФИ предоставляется на безвозмездной основе и не предусматривает вмешательства Фонда в работу над проектом. Фонд не претендует также на право интеллектуальной и матери-альной собственности исследователя на результаты его научной работы
- РФФИ не только допускает, но приветствует наличие у заявителя грантов других организаций по предложенной теме, так что заявка обязательно должна содержать эти сведения. Но заявка в РФФИ по каждому из видов конкурса (за исключением конкурса по организации и проведению научных мероприятий) у Вас может быть только одна.
- Срок выполнения инициативного научного проекта – 1, 2 или 3 года – определяется заявите-лем и не может быть увеличен в дальнейшем
- Финансирование проекта реализуется через указанную Вами организацию в соответствии с заключенным соглашением. В Уставе организации, через которую Вы намерены финансироваться, должна быть указана научная деятельность.
- Число исполнителей проекта не должно превышать 10 человек
Успех заявки на 50% определяется её руководителем. Руководитель проекта – основной субъект взаимодействия с Фондом. Он (руководитель) по своему усмотрению расходует средства гранта, корректирует, при необходимости, программу ис-следований, определяет и меняет состав исполнителей и даже сохраняет за собой грант (соблюдая определённые правила) при переходе на другое место работы. Необходимо чтобы у руководителя было 5-6 статей по заявленной теме в журналах ВАК. Также желательны публикации в цитируемых иностранных журналах. Рейтинг журналов можно посмотреть тут (http://www.scopus.com/).
Название работы должно отражать ее существо. В общении с серьезными учеными нужна не пустозвонная реклама, а уверенная, чёткая и обоснованная формулировка фундаментальной научной задачи, которая сразу внушит эксперту ощущение общения с грамотным и серьезным исследователем. Просмотрите последний “Бюллетень РФФИ”, в котором перечислены поддержанные проекты, это убедит Вас в возможности дать краткое, но привлекающее к себе внимание название любой сложной работе.
Краткая аннотация. Это существенная часть Вашего успеха. Она должна позволить экс-перту представить себе научную проблему, которой посвящен проект, Ваш подход и план ее ре-шения, основные направления экспериментальной работы и возможные выводы. Особенно важно, чтобы в этой части проекта была представлена авторская гипотеза. Здесь же уместно сказать о том, какие предварительные результаты Вами уже получены. В общем, убедить рецензента в том, что Вы можете не только сформулировать проблему, но и знаете путь к ее решению и уже идете по этому пути. Так как аннотация должна быть краткой, ее уместнее писать в последнюю очередь, когда составлен уже весь проект и Вы многократно продумали все формулировки.
Содержание проекта. По этому разделу вряд ли уместно давать какие-то советы. Если Вас затрудняет написание именно этого раздела, не обращайтесь в РФФИ, Ваш проект поддержки не получит. Но если Вы пишете этот раздел с удовольствием, явно представляя себе, что, как и для чего Вы можете сделать, обратите внимание на следующее:
Конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой на-правлен проект. Фундаментальная задача - увидеть, какие принципы, какой механизм лежит в основе этих изменений. В описании стремитесь к максимальной точности. Из инструкции Национального института здо-ровья США (NIH): “Рецензенты во многих случаях рассматривают краткость и ясность изложения как показатели сконцентрированного подхода руководителя программы к задачам исследования и его способности достичь конкретных целей проекта”.
Предлагаемые методы и подходы. Здесь важен весь план работы. И возможные его варианты, зависящие от полученных результатов. Эксперимент - не самоцель. Цель - подтверждение Вашей гипотезы. Планирование эксперимента в фундаментальном исследовании (и это характерная черта фундаментальной работы) - это, прежде всего планирование получения од-нозначного ответа на поставленный вопрос. Поэтому методы должны соответствовать задаче, а будут эти методы ультрасовременными или давно известными - вопрос второстепенный.
Современное состояние исследований... Имеющийся у коллектива научный задел.... Не экономьте на этих пунктах. Никогда не предполагайте, что рецензент “поймет, что Вы имели в ви-ду”. Дайте развернутую картину, приведя ссылки на наиболее важные зарубежные и отечественные, в том числе и Ваши собственные, публикации по проблеме. Если у эксперта складывается впечатление, что Вы недостаточно знаете литературу по исследуемой теме, - это смерть Вашего проекта. Будьте объективны: не игнорируйте хороших работ, даже если они противоречат Вашей концепции. Рецензент-то эти работы обязательно знает и такое замалчивание не только бросит тень на Вашу объективность, но и может подтолкнуть эксперта к “разгромной” рецензии. Наобо-рот, воспользуйтесь случаем доказать неправоту Ваших оппонентов, показать, как могут быть преодолены разногласия, какие эксперименты выявят истину. В то же время умейте отобрать не-обходимый материал, не стремитесь “излить” все, что Вам известно, только для того, чтобы про-извести впечатление на эксперта. Многословие не убеждает, а раздражает. И главное - выявите тенденции развития исследований, основные направления. Тогда станет особенно ясно, насколько необходимо развитие предложенного Вами подхода, важность вклада Вашего исследования в со-поставлении с уже выполненными. По сути, эксперт принимает решение именно при чтении этих разделов. И его вывод должен быть не вялым “Можно попробовать”, но абсолютно катего-ричным “Этого нельзя не поддержать..., именно этого подхода мы ждали ..., автор нашел одно-значное решение ...”.
Список основных публикаций коллектива. Не перегружайте этот список. Странно было бы ожидать, что по этой теме у Вас уже есть десятки публикаций, но показать, что Вы уже прошли стадию первоначального вживания в проблему, обладаете высокой квалификацией и собственным мнением - очень важно. Ни в коем случае не приводите слабые работы в не рецензируемых изда-ниях (у Вас вообще нет слабых работ!), институтских сборниках, локальных конференциях и т. п., всеядность снижает Ваш авторитет в глазах эксперта.
Список основных публикаций руководителя. Это - чисто квалификационный вопрос. Эксперту важно видеть, что Вы - глубокий исследователь, даже если у Вас еще нет серьезных публикаций именно по предложенной теме.
Перечень оборудования и материалов. Как уже говорилось, Фонд не может обеспечить Вас всем необходимым для выполнения ра-боты. Поэтому чем больше оборудования и реактивов Вы уже имеете (или можете привлечь для работы с помощью коллег и администрации института), тем выше Ваши шансы на поддержку. Задача Фонда - помощь в развитии научных исследований.
Общий объем финансирования. В случае поддержки проекта мы заключаем соглашение с учреждением, через которое финансируется про-ект, и в этом документе указываем сумму, которая будет переведена грантодержателю в течение календарного года.
Статья разработана на основе: "ГРАНТ РОССИЙСКОГО ФОНДА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (РФФИ): ЗАЯВКИ, КОНКУРСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ"
